深圳新聞網(wǎng)2026年5月28日訊（記者 常軍平）近日，2026亞馬遜創(chuàng)新領(lǐng)袖論壇在深圳舉行。這場(chǎng)以“中國(guó)創(chuàng)新引領(lǐng)價(jià)值出海”為主題的閉門(mén)會(huì)議，匯聚了亞馬遜高層、行業(yè)專(zhuān)家與多位出海賣(mài)家代表，圍繞跨境電商高質(zhì)量發(fā)展、品牌全球化等議題展開(kāi)交流。

會(huì)上，影像配件品牌樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig聯(lián)合創(chuàng)始人高海燕的分享，讓“共創(chuàng)”成為高頻詞，也折射出中國(guó)影像產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的一種深層變化：從制造跟隨，轉(zhuǎn)向定義需求、引領(lǐng)創(chuàng)新。

把“偶然”變成“必然”：用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新流水線(xiàn)

SmallRig的故事始于一個(gè)細(xì)節(jié)——海外用戶(hù)因找不到合適配件，只能用膠帶把電池綁在攝影腳架上。這個(gè)被多數(shù)廠(chǎng)商忽略的微小痛點(diǎn)，成了品牌切入行業(yè)的起點(diǎn)?！坝脩?hù)不是沒(méi)有需求，而是需求沒(méi)有被滿(mǎn)足或被識(shí)別。”高海燕說(shuō)。在他看來(lái)，“共創(chuàng)”最先不是一種商業(yè)方法，而是來(lái)自為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的初心。

但他也坦言：“共創(chuàng)好說(shuō)不好做，不能只有想法和愿景，還必須有機(jī)制?！盨mallRig為此構(gòu)建了一套環(huán)環(huán)相扣的體系：公益化機(jī)制讓小眾需求被看見(jiàn)——ROI不是需求被看見(jiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，哪怕短期看不清市場(chǎng)價(jià)值，只要場(chǎng)景真實(shí)就盡力去解決（如為坐輪椅的德國(guó)攝影師定制拓展套件）；社區(qū)化機(jī)制把2萬(wàn)多名專(zhuān)業(yè)用戶(hù)變成“外部產(chǎn)品經(jīng)理”，在純粹的技術(shù)討論場(chǎng)里直接把設(shè)計(jì)方案送到品牌面前；柔性供應(yīng)鏈機(jī)制支撐“規(guī)?；膫€(gè)性需求”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品立項(xiàng)后21天交付，極端情況下可壓縮至一周；組織化與數(shù)字化機(jī)制則通過(guò)專(zhuān)門(mén)的共創(chuàng)事業(yè)部與多方分潤(rùn)機(jī)制，讓創(chuàng)新持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)生。

正是這套機(jī)制，讓SmallRig至今已向全球市場(chǎng)投放近5000款產(chǎn)品，并保持著每天迭代2.5款的速度?！爱?dāng)一根膠帶把我們拽進(jìn)這個(gè)行業(yè)，這盡管是偶然，但只有深耕價(jià)值、建設(shè)能力，才能把偶然變成必然?！备吆Ｑ嗾f(shuō)。

從“生而全球化”到“深度全球化”

海外營(yíng)收占比85%、第一款產(chǎn)品就賣(mài)向海外的SmallRig，自創(chuàng)立便帶有“生而全球化”的基因。但在高海燕看來(lái)，當(dāng)下的全球化早已不是“把一個(gè)爆款平鋪到更多站點(diǎn)”。他提出“深度全球化”的四個(gè)關(guān)鍵詞：區(qū)域再平衡、地區(qū)再深耕、平臺(tái)再協(xié)同、創(chuàng)新與品牌全球化——核心是讓產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與品牌在不同市場(chǎng)真正“扎下去”，并讓全球不同語(yǔ)境下的真實(shí)痛點(diǎn)在同一平臺(tái)匯聚，以創(chuàng)新全球化反哺本地化。

在隨后的圓桌討論中，亞馬遜全球開(kāi)店副總裁邱勝等嘉賓就“高價(jià)值創(chuàng)新產(chǎn)品如何在全球化格局下加速發(fā)展”展開(kāi)對(duì)話(huà)，并形成共識(shí)：高價(jià)值出海不再是單點(diǎn)爆款，而是一套綜合組織能力。

創(chuàng)新源頭正向用戶(hù)最前線(xiàn)遷移

SmallRig從一根膠帶長(zhǎng)出全球生意的實(shí)踐，指向一個(gè)更大的命題：影像產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新源頭，正在從廠(chǎng)商實(shí)驗(yàn)室向用戶(hù)最前線(xiàn)遷移。過(guò)去，影像配件市場(chǎng)長(zhǎng)期由海外巨頭定義標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)廠(chǎng)商承接制造；而當(dāng)“共創(chuàng)”機(jī)制把全球內(nèi)容創(chuàng)作者的真實(shí)場(chǎng)景直接接入研發(fā)與柔性供應(yīng)鏈，需求被識(shí)別、被滿(mǎn)足、被規(guī)?；乃俣缺淮蠓s短，話(huà)語(yǔ)權(quán)也隨之發(fā)生位移。

這背后，是中國(guó)影像產(chǎn)業(yè)從“成本驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的整體趨勢(shì)。隨著短視頻、直播、Vlog、電影化創(chuàng)作等多元場(chǎng)景在全球同步爆發(fā)，影像配件不再是標(biāo)準(zhǔn)件，而是高度場(chǎng)景化、個(gè)性化的解決方案——這恰好是中國(guó)柔性供應(yīng)鏈與用戶(hù)共創(chuàng)能力的優(yōu)勢(shì)所在。聽(tīng)見(jiàn)真實(shí)需求只是起點(diǎn)，做出產(chǎn)品是及格線(xiàn)，而建立一套讓用戶(hù)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈共同進(jìn)化的機(jī)制，才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

正如高海燕在論壇結(jié)語(yǔ)中所說(shuō)：“共創(chuàng)是起點(diǎn)，共創(chuàng)也是發(fā)展；共創(chuàng)不是一時(shí)，共創(chuàng)是一世?！痹诟餍懈鳂I(yè)追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；臅r(shí)代，誰(shuí)能率先俯下身子、用嚴(yán)密的組織機(jī)制去接住那些被忽略的、具體而微的真實(shí)痛點(diǎn)，誰(shuí)就拿到了通往高價(jià)值品牌出海的入場(chǎng)券。（本文圖片由SmallRig提供）